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家住北京市通州區(qū)翠屏小區(qū)的田女士發(fā)現(xiàn)，自家門(mén)口家樂(lè)福超市洗滌用品貨架上，洗衣液產(chǎn)品的數(shù)量和種類(lèi)一直在呈逐年增多的趨勢(shì)，而她自己也在這樣的變化中，從一個(gè)洗衣粉的消費(fèi)者變成了一個(gè)洗衣液的消費(fèi)者。

“消費(fèi)者的感受應(yīng)該是最明顯的，尤其是北上廣深這樣的一線城市，目前超市里洗衣液的市場(chǎng)份額明顯在提升。”中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張華濤表示，盡管目前洗衣粉仍然占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但增長(zhǎng)速度明顯放緩，而洗衣液正在成為行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這些年增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。

中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前在衣用洗滌用品市場(chǎng)，洗衣液的市場(chǎng)占有份額已經(jīng)在25%左右。而在美國(guó)，目前洗衣液已經(jīng)占據(jù)洗衣用品市場(chǎng)的80%以上，中國(guó)的洗衣液產(chǎn)品市場(chǎng)空間巨大。

發(fā)展之爭(zhēng)看環(huán)保

自從洗衣液在市場(chǎng)上風(fēng)生水起開(kāi)始，有關(guān)洗衣液和洗衣粉到底誰(shuí)將統(tǒng)治市場(chǎng)的爭(zhēng)議就已經(jīng)在業(yè)界引發(fā)關(guān)注，尤其是當(dāng)一直處于上升趨勢(shì)的洗衣粉出現(xiàn)歷史性的負(fù)增長(zhǎng)之后，這樣的爭(zhēng)論更是達(dá)到了頂點(diǎn)，一種說(shuō)法認(rèn)為“洗衣液以強(qiáng)勁勢(shì)頭沖擊洗衣粉市場(chǎng)”，另一種說(shuō)法則認(rèn)為“洗衣液10年內(nèi)仍難以撼動(dòng)洗衣粉市場(chǎng)”。

爭(zhēng)議的背后，其實(shí)是我國(guó)洗滌用品尤其是洗衣用品的發(fā)展方向之爭(zhēng)。“從全球的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，洗衣液是產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，但在我國(guó)，由于消費(fèi)觀念、質(zhì)量技術(shù)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等多方面的因素，目前洗衣液整體市場(chǎng)占有率偏低，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)洗衣液更有發(fā)展空間。”北京綠傘化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理魏建華說(shuō)。

在魏建華看來(lái)，洗衣液之所以代表著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，一方面，是因?yàn)閺纳a(chǎn)工藝來(lái)看，洗衣液的生產(chǎn)相對(duì)于洗衣粉來(lái)說(shuō)，更加環(huán)保節(jié)能，它的能源消耗更低，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)更簡(jiǎn)單，生產(chǎn)線的投入也會(huì)低一些，對(duì)環(huán)境的污染(包括生產(chǎn)過(guò)程中的排污)也更小;另一方面，從消費(fèi)者使用的角度來(lái)說(shuō)，洗衣液使用更方便，用量更少，而且洗滌后的污水污染也相對(duì)要小。

盡管洗衣液的前景不容小覷，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中，洗衣液在洗衣劑中所占的比重也普遍較高，如在歐洲約占20%～30%，在美國(guó)更高達(dá)70%～80%，但在中國(guó)真正突飛猛進(jìn)也只是近幾年的事，消費(fèi)者的使用習(xí)慣、相對(duì)較高的價(jià)格、良莠不齊的質(zhì)量等，都成為洗衣粉、液之爭(zhēng)主要的影響因素。

張華濤則認(rèn)為，如果和傳統(tǒng)的洗衣粉相比，洗衣液確實(shí)具有能耗低、更節(jié)能環(huán)保的優(yōu)點(diǎn)，但如果和濃縮洗衣粉這樣的新型洗衣粉產(chǎn)品相比，它們?cè)谀芎姆矫娌畈欢?。因此洗滌用品將?lái)的發(fā)展趨勢(shì)必定是洗衣液和濃縮洗衣粉，甚至是 濃縮洗衣液這樣更加環(huán)保的產(chǎn)品。

質(zhì)量創(chuàng)新需轉(zhuǎn)變

北京綠傘化學(xué)股份有限公司副總經(jīng)理張輝告訴記者，與洗衣粉時(shí)代國(guó)外品牌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同的是，洗衣液產(chǎn)品是在國(guó)產(chǎn)品牌打開(kāi)市場(chǎng)空間、贏得市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇之后，國(guó)外品牌才開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到該類(lèi)產(chǎn)品上來(lái)的，因此目前國(guó)產(chǎn)品牌在洗衣液的發(fā)展中并不處下風(fēng)。

除國(guó)外兩大日化巨頭寶潔、聯(lián)合利華都已推出自己的洗衣液產(chǎn)品搶占市場(chǎng)之外，中國(guó)的幾大日化品牌如立白、納愛(ài)斯等也都涉足其中，而目前的市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)則是依靠洗衣液產(chǎn)品起家的藍(lán)月亮。在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，藍(lán)月亮、立白、綠傘、開(kāi)米等組成的國(guó)產(chǎn)洗衣液軍團(tuán)，并不輸給奧妙、汰漬領(lǐng)銜的國(guó)外品牌陣營(yíng)。

“其實(shí)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)洗滌用品市場(chǎng)整體市場(chǎng)份額占優(yōu)的已經(jīng)變成國(guó)產(chǎn)品牌，洗衣液如此，洗衣粉也是如此?！睆埲A濤指出，在廣大農(nóng)村和三、四線城市，國(guó)產(chǎn)品牌更具優(yōu)勢(shì)，不過(guò)現(xiàn)在國(guó)際品牌也已經(jīng)開(kāi)始推出中低端產(chǎn)品，準(zhǔn)備進(jìn)軍四、五線城市。

盡管中國(guó)和美國(guó)都推出了自己的洗衣液產(chǎn)品，但由于兩大市場(chǎng)的發(fā)展程度不一樣，也使得一些國(guó)際品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)投放方面也不盡相同，比如國(guó)際日化巨頭寶潔公司，他們旗下的汰漬洗衣液產(chǎn)品并非最新技術(shù)產(chǎn)品。“一方面，他們要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，包括中國(guó)人的穿衣習(xí)慣和洗滌習(xí)慣，都與西方不同;另一方面，由于中國(guó)南北方水質(zhì)不一樣，在推廣洗衣液時(shí)也會(huì)出現(xiàn)南方好于北方的情形?！睆埲A濤坦陳，從技術(shù)角度來(lái)看，我國(guó)與國(guó)外還是有一點(diǎn)差距，但差距正在縮小。

張輝透露，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)洗衣液生產(chǎn)廠家同時(shí)也是洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)，因此從技術(shù)角度看，他們?cè)谙匆乱旱纳a(chǎn)制造上有時(shí)候會(huì)有自我延續(xù)性，但洗衣液有著不同于洗衣粉的特定和特點(diǎn)，因此企業(yè)在創(chuàng)新思路上應(yīng)該更開(kāi)闊，尋求技術(shù)思路上的轉(zhuǎn)變，也利于縮小與國(guó)外的差距。

最近一期關(guān)于洗衣液產(chǎn)品的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果顯示，市場(chǎng)上目前有近兩成的洗衣液產(chǎn)品質(zhì)量不合格，主要包括去污力比值、表面活性劑含量、產(chǎn)品泡沫等項(xiàng)目不合格?！罢w來(lái)看，大品牌的洗衣液產(chǎn)品質(zhì)量都是沒(méi)有問(wèn)題的，小品牌產(chǎn)品就很難說(shuō)，相對(duì)質(zhì)量也會(huì)差一些，但隨著市場(chǎng)占有率的不斷上升，洗衣液產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平也在不斷提升。”張華濤說(shuō)。

上周末，世界化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)再度出手，擬以65億港元收購(gòu)近幾年在面膜行業(yè)如日中天的本土品牌美即，這是繼小護(hù)士、羽西之后，歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)收購(gòu)的第三個(gè)本土日化品牌。

美加凈、熊貓、活力28、小護(hù)士、羽西、大寶、丁家宜……多年來(lái)，一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌都接連投入了外資的懷抱。與外資合資或直接被外資收購(gòu)，似乎成了本土日化品牌難以擺脫的命運(yùn)。外資巨頭為何熱衷于收購(gòu)本土日化品牌？本土日化品牌又為何走不出被外資收購(gòu)的怪圈？那些委身外資的本土日化品牌而今的命運(yùn)又是怎樣？

美加凈

差點(diǎn)斷送于莊臣之手

創(chuàng)于上世紀(jì)60年代的美加凈是中國(guó)日化行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，中?guó)的第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支護(hù)手霜都出自美加凈之手。到上世紀(jì)80年代，美加凈已穩(wěn)坐中國(guó)第一護(hù)膚品牌的交椅，成為國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)袖。到1990年，美加凈在全國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)的占有率高達(dá)20%以上，美加凈香波的市場(chǎng)份額也接近20%。

1991年，中國(guó)化妝品行業(yè)中最大的國(guó)營(yíng)企業(yè)上海家化在政府招商引資的指令下，將美加凈嫁給了美國(guó)莊臣公司，“美加凈”商標(biāo)被莊臣以合資方式收購(gòu)，作價(jià)1200萬(wàn)元。

莊臣盡管實(shí)力雄厚，但在化妝品領(lǐng)域卻是心有余而力不足，1992年，美加凈的銷(xiāo)售額便從前一年的3億多元降至600萬(wàn)元，慘不忍睹。1994年，趁莊臣在全球范圍調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)線之際，上海家化出巨資贖回傷痕累累的美加凈；直到2004年，美加凈的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始重塑塵封了10年的美加凈品牌。如今，美加凈與六神、佰草集成為上海家化的主要利潤(rùn)來(lái)源，盡管如此，美加凈已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在外資同行身后。

熊貓

遭寶潔雪藏元?dú)獯髠?

上世紀(jì)90年代初，洗衣粉行業(yè)流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說(shuō)法，“熊貓”是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率極高的洗滌產(chǎn)品之一。

1994年，“熊貓”的娘家——北京日化二廠與美國(guó)寶潔合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)外方看好的是“熊貓”品牌50年的使用權(quán)。然而，合資后的“熊貓”即被雪藏。1999年，寶潔又收購(gòu)了“熊貓”所有資產(chǎn)，并將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，然后只生產(chǎn)自己的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場(chǎng)。

眼見(jiàn)“熊貓”可能從此消失，北京日化二廠最終不惜代價(jià)，于2000年堅(jiān)決收回了這一知名商標(biāo)。然而，被雪藏6年之久的“熊貓”已疲憊不堪，如今的年銷(xiāo)售額僅有1000萬(wàn)元。

目前，北京一輕控股集團(tuán)已經(jīng)對(duì)包括北京日化二廠等在內(nèi)的日化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，并成立了一輕日化集團(tuán)?！懊髂旯緦⒘ν菩茇埰放啤保本┮惠p日用化學(xué)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理告訴記者。

活力28

重返第一陣營(yíng)夢(mèng)難圓

“活力28，沙市日化”——這句廣告語(yǔ)曾聞名全國(guó)。上世紀(jì)80年代末，“活力28”超濃縮無(wú)泡洗衣粉在全國(guó)的市場(chǎng)占有率高達(dá)72%?；盍?8更是第一個(gè)在中央電視臺(tái)做洗衣粉廣告的企業(yè)、第一個(gè)贊助春節(jié)晚會(huì)的企業(yè)。

1994年，國(guó)際洗滌劑行業(yè)巨頭德國(guó)美潔時(shí)公司找到活力28集團(tuán)公司，表達(dá)了合資經(jīng)營(yíng)的意向；1996年，雙方共同出資組建湖北活力美潔時(shí)洗滌用品有限公司。按照協(xié)議，合資企業(yè)以288萬(wàn)元的年租金獲得“活力28”50年民用洗滌劑領(lǐng)域商標(biāo)使用權(quán)。

合資三個(gè)月之后，活力28被批準(zhǔn)在資本市場(chǎng)上市。彼時(shí)的活力28盡管握有大把鈔票，卻喪失了“活力28”的商標(biāo)使用權(quán)。雙方的合作也并不愉快，因?yàn)槊罎崟r(shí)公司將更多資源投入到“巧手”品牌中，“活力28”被束之高閣。

2003年3月，活力28集團(tuán)最終與德方談判，提前將“活力28”品牌接回娘家。遺憾的是，幾經(jīng)易手的“活力28”已難復(fù)當(dāng)年之勇，2007年，湖北稻花香集團(tuán)租賃經(jīng)營(yíng)活力28集團(tuán)，租賃期30年。2008年2月，活力28總經(jīng)理曾公開(kāi)表示，力爭(zhēng)用3至5年重返中國(guó)日化行業(yè)第一陣營(yíng)。如今5年已經(jīng)過(guò)去，這一目標(biāo)似乎還是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。小護(hù)士

或成卡尼爾清場(chǎng)道具

“‘百雀羚’在電視上都做廣告了，怎么就是看不到小護(hù)士了呢？”消費(fèi)者張小姐感慨：當(dāng)年自己就喜歡用小護(hù)士5塊多錢(qián)的黃瓜洗面奶，效果非常不錯(cuò)。

2003年，歐萊雅集團(tuán)在北京宣布收購(gòu)小護(hù)士品牌的消息傳出后，因有前車(chē)之鑒，該收購(gòu)案曾一度在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生很大反彈，人們擔(dān)心：小護(hù)士品牌今后還會(huì)繼續(xù)存在嗎？外界猜測(cè)，歐萊雅是借收購(gòu)小護(hù)士來(lái)為旗下品牌卡尼爾“清場(chǎng)”，畢竟卡尼爾的產(chǎn)品與小護(hù)士的產(chǎn)品定位差距不大。

不過(guò)，歐萊雅方面多次否認(rèn)雪藏之說(shuō)?！笆召?gòu)的初衷絕不是要消滅這個(gè)品牌?！睔W萊雅（中國(guó)）前任總裁蓋保羅曾向媒體表示：“歐萊雅為收購(gòu)小護(hù)士這個(gè)品牌，僅談判就花費(fèi)了整整4年。我想不通，我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)花4年時(shí)間，目的就是把這個(gè)品牌滅掉？這根本就不合邏輯。當(dāng)然，我們收購(gòu)‘小護(hù)士’以后，可能沒(méi)有做到我們預(yù)期的那樣，但這是另外一回事?！?

不管“陰謀論”到底有理沒(méi)理，如今，超市、賣(mài)場(chǎng)很難尋到“小護(hù)士”蹤跡卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。大寶

“天天見(jiàn)”漸行漸遠(yuǎn)

“大寶明天見(jiàn)！”“大寶啊，天天見(jiàn)！”1990年，大寶推出SOD蜜系列產(chǎn)品，市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%，并連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量第一名。

然而，這家近四成員工為殘疾人的福利企業(yè)也難逃被外資收購(gòu)的命運(yùn)。2008年，強(qiáng)生以23億元高價(jià)收購(gòu)大寶。強(qiáng)生接手大寶后，并不像外界傳聞的那樣將之雪藏，而是對(duì)大寶產(chǎn)品線進(jìn)行了更新和優(yōu)化，并在 產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行了一系列微調(diào)。不過(guò)時(shí)至今日，大寶的市場(chǎng)情況并沒(méi)有發(fā)生大的變化。

有專(zhuān)家認(rèn)為，強(qiáng)生對(duì)大寶所持的態(tài)度是一種邊緣化處理，并未對(duì)其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造，也沒(méi)有像業(yè)界想象的那樣為其帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)、投入巨額研發(fā)。到目前為止，大寶的業(yè)績(jī)依舊波瀾不驚，最新推出的“多種新產(chǎn)品”也不過(guò)是潔面乳、防曬霜和沐浴露之類(lèi)，其數(shù)年前存在的種種問(wèn)題如今依然存在，這也令其未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)變數(shù)，大寶“天天見(jiàn)”的日子已是漸漸遠(yuǎn)去。丁家宜

銷(xiāo)售滑坡被指“拖油瓶”

“在中國(guó)護(hù)膚產(chǎn)品市場(chǎng)，丁家宜防曬用品的市場(chǎng)占有率排第一、男士化妝品市場(chǎng)占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”這是丁家宜原東家珈儂生化科技2010年的對(duì)外說(shuō)法。珈儂生化科技當(dāng)時(shí)還援引尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)稱(chēng)，在大陸市場(chǎng)上，每六罐防曬乳液就有一罐是丁家宜品牌。

2011年，丁家宜這一本土品牌最終被法國(guó)香水巨頭科蒂以4億美元收購(gòu)。外界認(rèn)為，科蒂收購(gòu)丁家宜主要是想利用其銷(xiāo)售渠道重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。早在2004年，科蒂因?yàn)樵谥袊?guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展不佳退出了中國(guó)市場(chǎng)。收購(gòu)丁家宜后，科蒂收回了原來(lái)的失地，比如其旗下的阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)2010年的銷(xiāo)售額為2億元左右，而通過(guò)丁家宜的渠道，其2012年的銷(xiāo)售額達(dá)到三四億元，增長(zhǎng)近一倍。

與阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)相反，丁家宜被科蒂收購(gòu)不過(guò)一年時(shí)間，銷(xiāo)量就下滑了50%。丁家宜也因此被指科蒂業(yè)績(jī)的“拖油瓶”，6月份完成赴美上市的科蒂在其招股說(shuō)明書(shū)中表示，丁家宜業(yè)績(jī)不如預(yù)期，已做減值處理。上海家化欲收購(gòu)?fù)赓Y品牌

值得注意的是，就在一些優(yōu)秀的本土日化品牌頻頻被外資收購(gòu)之時(shí)，也有一些堅(jiān)守的本土日化品牌掀起了逆襲大潮：藍(lán)月亮、上海家化、百雀羚、自然堂、索芙特……眾多本土品牌正在努力縮小與外資品牌的差距。

就在近日，化妝品行業(yè)內(nèi)最大的本土企業(yè)上海家化宣布推出啟初、恒妍、Tbeauty三個(gè)新品牌。上海家化董事長(zhǎng)葛文耀表示，過(guò)去幾年，上海家化的市場(chǎng)占有率已從1%提高到了4%-5%，已經(jīng)從外資品牌手中收復(fù)了一些失地，但上海家化并不滿(mǎn)足，未來(lái)要搶回更多的市場(chǎng)份額，“我們不僅僅依靠自身孵化品牌，還希望收購(gòu)一些外資品牌。”這也是幾十年來(lái)，本土日化品牌首次發(fā)出收購(gòu)?fù)赓Y品牌的聲音。

“上海家化現(xiàn)在手里有20億元現(xiàn)金，沒(méi)有負(fù)債，現(xiàn)在又恰逢歐美經(jīng)濟(jì)不景氣，一些外資品牌發(fā)展遇阻，確實(shí)是收購(gòu)的好機(jī)會(huì)。但全資收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)太大，我們比較青睞參股、合資、國(guó)內(nèi)代理等方式。我們最感興趣的是我們所沒(méi)有的品類(lèi)，比如洗護(hù)發(fā)用品、彩妝。在渠道方面，專(zhuān)營(yíng)店渠道現(xiàn)在正在洗牌，如果有好的收購(gòu)標(biāo)的我們也可考慮，形成‘股東+供應(yīng)商’的協(xié)同效果?！备鹞囊Q(chēng)。

“投資部看過(guò)的項(xiàng)目已經(jīng)不下20個(gè)，爭(zhēng)取年內(nèi)就有投資案誕生。”上海家化總經(jīng)理王茁表示。受訪專(zhuān)家：李志起（北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

本土品牌緣何頻頻委身外資

“一指禪”難以做大做強(qiáng)

為何一個(gè)個(gè)原本風(fēng)生水起的本土日化品牌，都輕而易舉地做出合資或賣(mài)掉的決定？

對(duì)此問(wèn)題，李志起以“一指禪”為喻：“本土日化品牌的絕活幾乎都是單個(gè)產(chǎn)品或者單個(gè)品牌，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)做大做強(qiáng)面臨很多困難，比如成本費(fèi)用無(wú)法分?jǐn)偟?。而像歐萊雅、聯(lián)合利華、寶潔等跨國(guó)巨頭執(zhí)行的都是多品牌戰(zhàn)略，資源利用合理，費(fèi)用攤薄，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力也強(qiáng)?！?

“這些被收購(gòu)的本土品牌，都是背后沒(méi)有雄厚的財(cái)力做支撐。”李志起表示，目前國(guó)內(nèi)融資環(huán)境受限，一些日化企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上市，創(chuàng)始人也不能輕易套現(xiàn)，除了被收購(gòu)?fù)馑坪鯖](méi)有別的選擇。如果能順利上市，或許它們會(huì)選擇走第二條路。

引入外資后為何時(shí)運(yùn)不濟(jì)

有的收購(gòu)目的就是滅掉對(duì)手

“本土日化品牌與外資合資或被收購(gòu)后發(fā)展呈現(xiàn)大轉(zhuǎn)折，其實(shí)主要有兩方面原因?！崩钪酒鸨硎?，一方面，一些外資收購(gòu)的目的就是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如小護(hù)士、丁家宜、大寶，外資收購(gòu)它們主要就是看中這些品牌的銷(xiāo)售渠道，通過(guò)收購(gòu)來(lái)增加對(duì)低端市場(chǎng)的鋪貨能力?！斑@種收購(gòu)最應(yīng)該警惕，否則我們辛辛苦苦做起來(lái)的品牌，一經(jīng)出售，所有優(yōu)勢(shì)就都消失了?！崩钪酒鸱Q(chēng)，前些年在國(guó)企改制的大背景下，一方面我們自身經(jīng)驗(yàn)不足，以為與外資合作后可以得到資源，另一方面企業(yè)發(fā)展也確實(shí)面臨瓶頸，所以不少企業(yè)在不了解外資目的的情況下輕率地讓出了控股權(quán)，為外資消滅自己鋪了路。

“同時(shí)也要承認(rèn)，有些企業(yè)被收購(gòu)后確實(shí)存在整合難度?！崩钪酒鸨硎?，很多本土日化品牌做得最好的就是銷(xiāo)售渠道，這恰恰是外資的短板，比如丁家宜的創(chuàng)始人莊文陽(yáng)對(duì)渠道的影響力就很強(qiáng)，莊文陽(yáng)離開(kāi)丁家宜以后，好幾個(gè)大代理商也跟著他走了?！斑@是國(guó)產(chǎn)品牌典型的現(xiàn)象，老大一號(hào)召，兄弟們就跟著走了，給收購(gòu)方以及被收購(gòu)后的品牌發(fā)展造成了困難。”

如何看待外資收購(gòu)行為

是否涉嫌行業(yè)壟斷值得調(diào)查

李志起認(rèn)為，如今在日化領(lǐng)域，歐美以及日本的品牌集中度非常高，國(guó)產(chǎn)品牌要想與這些國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

“目前，國(guó)內(nèi)日化行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)多，獲得的政策支持較少，這一點(diǎn)值得反思?！?

李志起表示，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的擔(dān)憂，日化行業(yè)一些民營(yíng)企業(yè)家選擇比較好的時(shí)間點(diǎn)“落袋為安”可以理解?！皬漠a(chǎn)業(yè)保護(hù)的角度看，我覺(jué)得國(guó)家可以考慮給一些政策上的支持，避免行業(yè)全軍覆沒(méi)。再有，外資頻頻并購(gòu)知名本土日化品牌，尤其是在中高端化妝品市場(chǎng)，一些國(guó)際品牌在中國(guó)的市場(chǎng)份額已超過(guò)50%，再來(lái)收購(gòu)中國(guó)的中高端日化品牌是否涉嫌行業(yè)壟斷？國(guó)家反壟斷機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查?！崩钪酒鸱Q(chēng)。